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                精益管理

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                一、精益管理的定位

                精益管理、持續改善是公司的管理準則,解決了 企業如何創新,持續提升競爭力的問題,為促進組織績效提供了有力的保障,為達成公司的戰略目標提供了穩健的基礎。

                • 推廣精益方法

                  基礎管理:6S 、TPM、 OPL ;創新管理:改善提案、全面創新;

                  項目管理:焦點課題、 QCC 活動; IE 推廣應用 ……

                • 建立精益體系

                  6S 管理辦法; PDCA 管理語言;改善提案管理規定;全面創新管理規定;

                  焦點課題 &QCC 活動管理流程; IE 推廣應用管理規定 ……

                • 培養精益人才

                  推進委員;推進專員;推進幹事;改善專家 ……

                • 營造精益改善文化

                  培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵。

                • * 打造精益、高效的運營系統, PQSDCM 持續優化。

                  P : productive 效率; Q : quality 質量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 員工士氣

                二、精益管理的發展
                • 第一期 2009

                  6S 導入實施;制造周期改善;
                  生產計劃改善;品質改善;
                  設備改善 ( TPM ) ;
                  營造改善氛圍。

                • 第二期 2011

                  建立質量目標體系
                  建立改善提案制度;
                  建立焦點課題管理制度;
                  引入生產實時管理系統 ( JIT ) 。

                • 第三期 2013

                  卓越班組建設;
                  新員工快速成長;
                  建立科學的工作標準 ( SOP ) ;
                  中層幹部精益理念持續培訓;
                  建立 QC 活動管理規定。

                • 第四期 2015

                  國際化品牌建設;
                  專業能力提升;
                  自動化等級提升;
                  建立 PDCA 基礎工作方法。

                • 第五期 2017

                  供應鏈改善
                  SAP升級上線
                  制造系統效率提升
                  IE方法導入

                • 第六期 2019

                  打造6S管理常態化體系
                  精益管理評比機制升級優化
                  支持戰略執行的改善管理
                  子公司精益管理協同

                三、精益管理工作分類
                • 基礎管理:

                  6S/OPL/TPM/TWI 檢查及指導

                • 創新管理:

                  改善提案評估 / 創新平臺維護

                • 項目管理:

                  焦點課題 &QCC 活動輔導及成果評估

                • IE 推廣應用:

                  IE 方法推廣、 IE 專項改善指導

                • 精 益
                  管 理
                四、精益管理的推廣

                基礎管理:

                打造良好的現場管理,提升效率和質量。

                創新管理:

                截止 2020 年度,改善提案件數已累計達到 66460 件, 2013~2020 年優秀改善提案為公司創造經濟價值 2400 萬元。

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                改善提案數量

                項目管理:

                截止 2020 年底,已開展焦點課題與 QCC 活動累計 604 項, 2013~2020 年已結案改善類項目為公司創造經濟價值 5000 多萬元。

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                焦點課題 &QCC 活動數量

                五、精益管理的成果

                技術咨詢、明確需求、預測需求、提前備貨

                1 個工作日內現場處理異常;

                3 個工作日回復 8D 報告;

                客戶拜訪、技術交流;

                準時交貨;

                產品質量滿足客戶要求。

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